„Warum 260 € zahlen, um nur 100 € zu geben?"
Mehr Netto für Mitarbeitende – weniger Kosten für Arbeitgeber mit gezielten Corporate Benefits
Herausforderungen
Fachkräftemangel und War for Talents
Unternehmen kämpfen um die besten Talente.
Fluktuation
Jede Kündigung verursacht hohe Kosten für Recruiting, Einarbeitung und Produktivitätsverluste.
Teure Gehaltserhöhungen
Klassische Gehaltserhöhungen sind teuer: 100 € mehr Netto kosten Arbeitgeber 220 – 260 €.
Arbeitgeberattraktivität
Unternehmen ohne moderne Benefits verlieren im Wettbewerb um Bewerber und riskieren geringere Mitarbeiterbindung.
Krankheitsquote
Fehlzeiten belasten das Team und treiben Kosten in die Höhe.
Arbeitgeberattraktivität
Unternehmen ohne moderne Benefits verlieren im Wettbewerb um Bewerber und riskieren geringere Mitarbeiterbindung.
Unsere Lösung
Steuer- und sozialversicherungsfreie Benefits
100 € Netto = 100 € Arbeitgeberkosten.
Maßgeschneidert und rechtssicher
Maßgeschneidert, rechtssicher, steuerlich geprüft.
Stärkt Bindung und Zufriedenheit
Stärkt Bindung, Zufriedenheit und Arbeitgebermarke.
Senkt Fluktuation
Senkt Fluktuation durch höhere Mitarbeiterzufriedenheit.
Beispiel aus der Praxis: IT-Unternehmen mit 60 Mitarbeitenden
Die Herausforderung
- Steigende Lohnkosten belasten das Budget.
- Hohe Fluktuation führt zu wiederkehrenden Einstellungskosten.
- Schwierigkeiten bei der Gewinnung qualifizierter Fachkräfte.
Die Umsetzung
- Analyse der Mitarbeiterstruktur und deren spezifischer Bedürfnisse.
- Einführung von Sachbezugskarten, Essenszuschüssen und einer betrieblichen Krankenversicherung (bKV).
- Rechtssichere Implementierung in enger Abstimmung mit dem Steuerberater.
- Regelmäßiges Reporting zur Nutzungsquote und KPI-Tracking.
- Fester Ansprechpartner für Mitarbeiterfragen während der Einführungsphase.
Zahlenbeispiel & Ersparnis
Beispielrechnung:
- 60 Mitarbeitende
- 100 € Netto mehr pro Person
187.200 €
Gehaltserhöhung
Arbeitgeberkosten/Jahr
72.200 €
Benefits
Arbeitgeberkosten/Jahr
115.200 €
Ersparnis
pro Jahr
Beispiele für Benefits
Strategischer Mehrwert
Mitarbeiterbindung stärken:
Weniger Fluktuation und höhere Loyalität
Kostenoptimierung:
Mehr Netto für Mitarbeitende bei gleichbleibendem Budget
Arbeitgeberattraktivität erhöhen:
Mehr Bewerbungen von qualifizierten Fachkräften
Wettbewerbsvorteile im Recruiting:
Benefits als Alleinstellungsmerkmal nutzen.
Unser 4-Stufen-Prozess
IST-Analyse
Erfassung von Pain Points & Unternehmensdaten.
Analyse & Auswahl
Finden passender Benefits & detaillierte Budgetplanung.
Implementierung
Professionelle Kommunikation & reibungslose Einführung.
KPI-Tracking
Kontinuierliche Überwachung von Nutzung, Zufriedenheit, Fluktuationsquote & Optimierung.